この度、弊社の組織づくりの取り組みを紹介する記事が、人事コンサルタント坪谷邦生氏が運営する「人事千壺」に掲載されました。今回は代表取締役 安部修平と、カスタマーサクセスの小林が取材を受けております。
目標管理フレームワーク「MOK4」と組織づくり
記事のテーマは、弊社が実践している目標管理フレームワーク「MOK4」を通じた組織づくりです。「業績とやりがいをどう同期させるか」という、成長企業ならではの課題にどう向き合ってきたのかを率直に語っております。
代表 安部修平が抱いていた、業績とやりがいを同期させる課題意識
急成長を続ける一方で、安部が抱いていたのは「数値を追う裏側で、メンバーのやりがいや夢がつながっていかないと、会社をつくった意味がない」という想いでした。
記事では、その課題意識から出会った「目標管理ボードゲーム」や「MOK4研修」を全社で実施し、社内にどのような変化が生まれたのかが紹介されています。
目標管理の研修を通じて生まれた社内の変化
研修を通じて、開発メンバーが「自分は一人じゃないと感じた」と語ったエピソードや、お互いの強みを理解し合うことで「ストレスの少ない働き方」を考えられるようになった変化など、弊社のチームづくりのリアルな姿が描かれています。
弊社がどのような価値観で組織づくりに取り組んでいるかを知っていただける内容となっておりますので、ぜひご覧ください。
記事の詳細はこちら
株式会社flaroへのお問い合わせはこちら
